12月2日下午，我校在济川校区体育馆召开学校岗位设置与聘用工作动员布置会。全体在泰校领导，全体事业编制在编在岗人员参加会议。会议对泰州学院2014年岗位设置与聘用工作进行了广泛动员和全面布置。
    会议由学校岗位设置与聘用工作领导小组组长、校党委副书记、院长温潘亚主持。温潘亚指出，本次会议要把学校开展岗位设置与聘用工作的目的与意义，省市相关文件和学校的相关政策传达给每一位教职员工。他强调，实施岗位设置与聘任管理工作，是高校人事管理的重大改革和制度创新，是推进高等学校干部人事制度改革的客观需要，更是深化学校用人和分配制度改革，优化人力资源配置，加强人才队伍建设的重要举措。他还就本次岗位设置与聘用的指导思想与基本原则进行了说明。
    学校岗位设置与聘用工作领导小组副组长、副院长孙玲芳详细解读了《泰州学院2014年岗位设置与聘用工作实施意见》、《泰州学院关于做好2014年岗位设置与聘用工作的通知》、《关于成立学校岗位设置与聘用管理工作机构的通知》等相关文件，并对相关具体工作进行了全面部署，对有关事宜作了重点说明。
    学校岗位设置与聘用工作领导小组组长、校党委书记李久生在会上发表重要讲话。
    李久生书记首先简要回顾了去年6月6日泰州学院正式挂牌以来，特别是去年8月19日学校首任领导班子到任以来，在省市政府的大力支持下，在全校教职员工的共同努力下，学校发展取得的诸多成绩，发生的明显变化，并简要列举了第一次党代会、第一次教代会的胜利召开，群众路线教育实践活动圆满完成，中层管理机构和二级院系调整到位，学校事业发展规划的全面制定，新校区正式启用等事项。他的发言，激起了全体教职员工的强烈共鸣，会场不时响起热烈的掌声。
    李久生接着说明了我校2014年岗位设置与聘用工作的相关要求。他指出，定编定岗与全员聘任工作，尽管是深水区的改革，但随着学校事业发展和基本架构形成，是学校发展的必经之路。当然，推进要确定以下原则：一是坚定不移、审慎稳妥，这是刚性改革，但要设置好保底区、拉伸区、激励区；二是人适其岗、人尽其用，让现有的每一个人都有相对适合的岗位，让未来的每一个人都有更加适合的岗位；三是全员发动、全员配合，我们要明白，解决今天的不适应，是为了未来更适应，牺牲眼前的利益，是为了更长远的利益；四是精心谋划、积极推进，真正做到方案要细、过程要明、措施要实、结果要公。
    李久生说，由于岗位设置与聘用工作事关全体教职工的切身利益，学校对这项重大人事制度改革工作高度重视，专门成立了领导小组，多次召开党委会、院长办公会和领导小组会议，听取专题汇报，研究相关政策，并结合我校实际，制定了一系列文件。他要求各单位严格按照学校文件要求和总体部署，提高认识，统一思想，切实增强实施岗位设置与聘用工作的紧迫感和责任感；把握政策，突出重点，扎实推进岗位设置与聘用的各项工作；加强领导，落实责任，确保岗位设置与聘用工作的圆满完成。
    李久生强调了实施岗位设置与聘用的三个道理：实施岗位设置与聘用是国家、省市相关政策等大道理的要求，必须坚决执行；是学校发展这一中道理的要求，是学校发展战略特别是“制度为先、规划为纲、队伍为要、质量为魂、民生为基”的“二十字战略”的现实要求；更是个人发展小道理的要求，是个人岗位和专业发展、能力提升的现实需求，是学校绩效工资改革和教职工福祉提升的迫切需求。
    他特别要求教职员工正确处理理想与现实的关系，理性与务实的关系。要理性思考五组矛盾，即当前学校现实与合格本科高校建设特别是2017年学士学位授予权评估、2019年本科教学工作水平评估之间的矛盾；当前现实与全面建立现代大学制度之间的矛盾；当前现实与建立科学合理的高校专业学科体系之间的矛盾；当前现实与建设高质量师资队伍之间的矛盾；当前现实与学校应承担的人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与发展职能之间的矛盾。全体教职员工要正视矛盾，理性思考，务实进取，勇敢面对，勇敢跨越，抓内涵，提质量，谋发展。
    李久生最后强调，岗位设置管理制度是现代人力资源配置与管理的重要内容，是带有基础性、根本性和长期性的重要制度。本次岗位设置与聘用工作，是我校加强师资队伍建设，增强学校核心竞争力的重要举措。他希望全校所有单位、所有教职员工高度重视，明白“三个道理”，处理好“两个关系”，真正把思想和行动统一到中央和省、市的决策和部署上来，充分认识推进岗位设置管理工作的重要意义，确保我校岗位设置与聘用工作按照既定计划圆满完成。与会人员要进一步明确责任观念和危机意识，进一步增强大局观念和改革意识，以满腔的热情和主人翁的责任感，推动学校各项事业的全面发展，为把学校建设成为有特色高水平应用型本科高校，为谱写伟大“中国梦”中的“泰院梦”而努力奋斗！（人事处 钱成 供稿）