一届一次“两代会”代表访谈
解读学校事业发展规划 同心谋划学校美好愿景

　　编者按：2014年6月30日-7月1日，泰州学院第一届教职工暨工会会员代表大会胜利召开，这是集中全校教职工智慧，为学校改革发展出谋划策、共商大计的盛会。会议期间，参加大会的各位代表认真履行法定职责，充分行使民主权利，集思广益，建言献策，为推动学校民主决策、科学发展作出了重要贡献。校园网记者采撷了一组“两代会”代表访谈专题以飨读者。

经济与管理学院院长 杨美霞

　　第一届教职工暨工会会员代表大会上，温校长做了“抓机遇、练内功、谋发展，为实现学校第一次党代会目标而努力奋斗”的工作报告，我们深受鼓舞，特别是在师资队伍建设方面很受启发。经济与管理学院属新组建学院，专业较多，支撑专业发展的师资队伍比较年轻，副高以上不足30%，缺乏高学位、高职称的专业带头人，师资队伍力量不强成为我院发展的瓶颈，因此，师资队伍建设是目前学院的重点工作。听了温校长的报告，我们对师资队伍建设进行了深入思考，形成了清晰的思路。
　　一是加大人才引进力度。一方面依靠学校为我们引进急需人才，同时，我们自己也要积极与外界联系、物色人才，首先保证重点建设专业的带头人能够顺利引进，这是我们专业升本和进一步发展的重要条件。
　　二是调整思路，加大内部培养力度。培养的途径是多样化的，我们鼓励教师考博，并为教师考博提供良好条件；为年轻教师提供短期培训、访问学者、学术交流等机会，使他们了解学术前沿动态，选择研究方向，快出成果；鼓励教师下企业挂职，了解企业人才需求状况和企业运作流程，发现问题，成为企业发展的智囊。同时，加大内培资金的投入，学院要制定制度，在力所能及的范围内，增加教师培训费用，使培训费成为学院固定支出的一部分。另外，还要变普遍培养为普遍与重点培养相结合，加大对重点建设专业的力度。参加完培训的教师，要在培训领域出成果，如论文、课题、教材等，在成果没有出来之前，第二次培训延后。有成果的教师，可增加支持力度。
　　三要与知名大学合作共建团队。引进人才、内培需要一定周期，为保障队伍快速成长，需要与其他高校建立合作关系，加速队伍成长。6月19日，我院赴上海大学物流研究所考察学习，并就人才招聘、合作共建教学团队事宜进行洽谈。这将有力推动教师水平提高。
　　四是引导鼓励教师自主学习，提升教科研水平。学院层面支持教师开展教学、科研活动，如对获得学校以上教学竞赛奖、教学成果奖的教师，学院在力所能及的范围内给予奖励，发表高级别的论文给予奖励，对申报省级以上课题成功的老师学院给予奖励。以后奖励的力度还要大一些，形成一个导向，引导大家关注教学、积极开展教学竞赛等活动。本学期我院教师参加学校教学竞赛获得较好成绩，获得了两项省社会哲学课题。
　　我们相信，在学校的正确领导下，经过三五年不断的努力，我们的师资队伍水平一定有大的提升。

数理学院院长 沈荣鑫

　　数理学院将秉承踏实进取、务实求真的态度认真贯彻和落实本次“两代会”的精神和任务。学院将以提高人才培养质量为目标、以专业建设和学科建设为抓手、以通过本科教学工作合格评估与学士学位授予权评审为首要任务，以评促建，以评促改，强化师资队伍建设，不断提升教学和科研水平。今后学院将在以下方面大力开展工作：
　　狠抓教风学风，营造积极向上的学习风气；
　　对照评估指标，稳步推进各项工作，确保顺利通过“两评”；
　　组建教学和科研团队，不断提升教学与科研水平；
　　加大引进人才和青年教师培养的力度，扩大高水平学术研究增长点；
　　加强实践基地建设和就业指导工作，切实提高学生就业率。